教える

Martin Atrin は、好奇心から運用能力へ移行する必要があるチームに、実践的な AI 教育、カリキュラム設計、ワークショップの実施を提供します。この教育作品は、意思決定、ワークフローの設計、リスク管理、実装が現実になる場所を認識するために AI を十分に理解する必要がある人々を対象に構築されています。

このカリキュラムは、民間組織、政府機関、公共部門のチーム、創設者コミュニティ、経営者、教育者、技術チーム、および混合リーダーシップ グループに提供できます。単一のワークショップとして単独で行うことも、時間をかけて共有言語と実践的な能力を開発する構造化された学習トラックにすることもできます。

AIR APAC 基本カリキュラム

Martin は、AIR APAC ベースライン、つまり、AI の導入、組織の準備状況、ツールの選択、モデルの配置、プライバシーの境界、運用ワークフロー、および責任ある実装を理解する必要があるアジア太平洋地域のチームのニーズに基づいて形成された実践的な AI 準備カリキュラムから教えることができます。

ベースラインは、一般的なプロンプト エンジニアリング クラスではありません。これは、チームが実際の業務において AI がどのような変化をもたらすかを理解できるように設計されています。つまり、有用なユースケースを特定する方法、漠然とした野心と限定されたワークフローを区別する方法、モデルとベンダーの選択を評価する方法、フロンティア AI を責任を持って使用する方法、ローカル AI について考える方法、コントロールを失うことなく自信を築く方法などです。

参加者が学ぶこと

参加者は、AI システムを実用的な操作ツールとして推論する方法を学びます。彼らは、チャットの使用法とワークフロー設計の違い、デモとデプロイメントの違い、クラウド API とプライベート/ローカル システムの違い、自動化と説明責任の違い、スタッフの有効化と管理されていないツールの拡散の違いについて学びます。

指導スタイルは明確かつ直接的で、実際の例に基づいています。目標は、参加者全員をエンジニアにすることではありません。目標は、組織をよりスマートにすることです。つまり、より良い質問、より良いユースケース、より良いガバナンスの本能、より良い導入パターン、そしてリーダー、オペレーター、技術担当者の間のコミュニケーションをより良くすることです。

指導形式

利用可能な形式には、半日ワークショップ、一日ワークショップ、複数セッションのカリキュラム トラック、幹部教育セッション、演習を伴うリーダーシップ説明会、実践的な AI 識字プログラム、チーム イネーブルメント セッション、コミュニティ学習形式、特定の部門または業務上の問題に対するカスタム トレーニングなどがあります。

民間組織の場合、生産性、内部ワークフロー、データ境界、ローカル AI 機会、ベンダー評価、チーム採用を中心に資料を調整できます。政府機関や公共部門のチームの場合、この資料は、準備状況、ガバナンス、調達リテラシー、プライバシー、社会的信頼、人間によるレビュー、実験と運用上の責任の違いに重点を置くことができます。

カリキュラムモジュール

考えられるモジュールは次のとおりです。

• AI の準備状況と組織の成熟度
• リーダーシップのための実践的なAIリテラシー
• 魔法のような表現ではなく、ワークフローの考え方としてプロンプトを表示する
• フロンティア AI、オープン モデル、ローカル AI のトレードオフ
• モデルの配置: クラウド、ローカル、レンタル GPU、またはモデルがまったくない
• SOP マッピングと限定されたユースケースの検出
• AI 実践的なチームのガバナンス
• 責任ある使用、レビューポイント、人間の責任
• 社内のAIチャンピオンの構築
• ベンダー、ツール、クレームの評価
• ワークショップの洞察から実装ロードマップまで

これが機能する理由

ほとんどの AI 教育は、抽象的すぎるか、ツール固有になりすぎるため、失敗します。マーティンの教えは有用な中間に位置します。参加者は何が現実なのかを理解するのに十分なツールを目にしますが、より大きな焦点は依然として判断にあります。つまり、何が自動化されるべきか、何が支援されるべきか、何が人間のままであるべきか、そして組織がモデルに基づいて何を構築する必要があるかということです。

その結果、チームは AI についてより明確に話し、より良い機会を特定し、よくある罠を回避し、混乱を少なくして実装に向けて進むことができるようになります。これは、中小企業、公共部門のグループ、リーダーシップ チーム、技術コミュニティにとっても同様に重要です。

カスタマイズ

カリキュラムは、聴衆のレベル、分野、言語のニーズ、技術的な深さ、リスクに対する姿勢、および望ましい結果に応じてカスタマイズできます。創設者コミュニティには、高信号の実践的なワークショップが必要な場合があります。政府機関は、ガバナンスと調達の枠組みを備えた、より遅い準備プログラムを必要とする場合があります。民間組織では、リーダーシップ、運営、マーケティング、サポート、または技術チーム向けの役割固有のセッションが必要な場合があります。

Martin は、1 回限りのセッション、定期的なワークショップ、または実践的なロードマップで終わる進歩的なカリキュラムを提供できます。最も強力なエンゲージメントでは、実際の例を使った指導、作業演習、ルーム終了後にチームが継続できるようにする具体的な次のステップを組み合わせます。

予約がぴったり

これは、組織が AI の興奮だけでなく AI 機能を必要とする場合に適しています。これは、ベンダーの決定、パイロットの開始、ワークフローの再設計、またはスタッフに新しいツールの採用を求める前に、共有ベースラインが必要なチームに特に役立ちます。

指導に関する質問には、対象者のタイプ、参加者の数、分野、現在の AI の成熟度、推奨形式、利用可能な時間、言語のニーズ、トレーニングで改善する必要がある決定や行動を含める必要があります。